Stell dir vor, dein „Apartment“ hat einen 24/7-Zimmerservice, einen Concierge, der dir zur Verfügung steht, und einen Pool auf dem Dach. Zu schön, um wahr zu sein? Im Jahr 2030 könnte dies für viele die Realität sein, denn Hotels entwickeln sich von Kurzzeitunterkünften zu lebendigen All-inclusive-Zentren, die für ein langfristiges Leben optimiert sind.
Dieses Konzept, das von den Erkenntnissen der Führungskräfte der führenden Hotelmarke Accor unter der Leitung von McKinsey gestützt wird, gewinnt an Zugkraft, da gesellschaftliche und kulturelle Präferenzen, technologischer Fortschritt, die Zunahme flexibler Arbeitsformen und wirtschaftliche Veränderungen weiterhin einen bedeutenden Wandel vorantreiben.
Aus Berichten geht hervor, dass 78 Prozent der Millennials heute Erlebnisse über materielle Besitztümer oder Immobilienbesitz stellen, was den Wandel hin zu serviceorientierten, flexiblen Wohnformen unterstreicht.
Aber die Frage ist: Was ist der Grund für diesen Wandel und warum könnte er der nächste logische Schritt für die Zukunft der Unterkünfte sein?
Die sich verändernde Definition von „Zuhause“
Das Konzept „Zuhause“ ist nicht mehr an eine einzige Adresse oder eine traditionelle Wohnstruktur gebunden; die Menschen sehnen sich heute nach Flexibilität, Einfachheit und Anpassungsfähigkeit.
Wer zum Beispiel Abwechslung sucht oder beruflich oder privat viel unterwegs ist, für den kann das Mieten einer Wohnung eine Einschränkung sein. Hier kommen die Hotels ins Spiel: Mit ihrer Flexibilität, den möblierten Optionen und der All-inclusive-Abrechnung sind sie perfekt geeignet, diese Lücke zu schließen.
Diese Verschiebung der Prioritäten zeigt sich in der steigenden Nachfrage nach Flexibilität, die sich in der wachsenden Beliebtheit von Co-Living-Spaces, Airbnbs, Co-Working-Hubs wie WeWork und anderen Unterkünften auf Abonnementbasis widerspiegelt.
Diese Trends werden sowohl durch Daten als auch durch die Stimmung untermauert. Im Jahr 2024 wird der weltweite Markt für Hotels mit verlängerten Aufenthalten auf über 22 Mrd. USD geschätzt und soll mit einer beeindruckenden Rate von 7,4 Prozent jährlich wachsen und bis 2032, also in weniger als einem Jahrzehnt, 39 Mrd. USD erreichen.
Hotels reagieren auf die Wohnbedürfnisse der Verbraucher
Als Reaktion auf diese sich schnell ändernden Prioritäten der Verbraucher stellen sich die Hotels bereits auf Langzeitaufenthalte ein.
Große Ketten wie Marriott und Accor experimentieren mit der Integration von wohnungsähnlichen Dienstleistungen wie Privatküchen, Wäschereien und individuell gestaltbaren Wohnräumen.
Der Beweis dafür ist der Markt. Im Jahr 2022 brachte Marriott die „Apartments by Marriott Bonvoy“ auf den Markt, die speziell für Langzeitaufenthalter konzipiert sind, während Accors „Extended Stay“-Angebot , das 2020 eingeführt wurde, ähnliche „wohnliche“ Einrichtungen bietet, um der wachsenden Nachfrage nach längeren Aufenthalten gerecht zu werden.
Außerdem integrieren Hotels zunehmend Co-Working-Spaces, Wellness-Einrichtungen und individuelle Essensangebote, um Menschen zu bedienen, die einen flexiblen, stressfreien und abwechslungsreichen Lebensstil suchen.
Herausforderungen und Überlegungen beim Wohnen im Hotel
Der Gedanke, Vollzeit in einem Hotel zu leben, bietet zwar unbestreitbare Vorteile, bringt aber auch Herausforderungen mit sich, wie z. B. erhebliche finanzielle Aspekte, die berücksichtigt werden müssen.
Auf den ersten Blick mögen die Lebenshaltungskosten in einem Hotel höher sein als in einer herkömmlichen Wohnung, aber bei näherer Betrachtung wird dieser Unterschied durch die Kosten für Nebenkosten, Wartung, Möbel und Reinigung deutlich geringer.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Privatsphäre, denn der häufige Zugang des Personals zu den Wohnräumen könnte von einigen Bewohnern als störend empfunden werden.
Der Mangel an Individualität und der vorübergehende Charakter von Hotelgemeinschaften kann für einige Bewohner eine Herausforderung darstellen, da es dadurch schwieriger wird, ein Gefühl der Zugehörigkeit oder Beständigkeit zu entwickeln.
Die Hotelketten haben diese Herausforderungen erkannt und passen ihre Angebote an die Prioritäten der Millennials und der Generation Z an. Sie gehen auf die Sorgen der Millennials in Bezug auf Kosten, Privatsphäre und Flexibilität ein und schaffen Wohnlösungen, die diese wichtigen demografischen Gruppen ansprechen.
Nachhaltigkeit und Umweltvorteile
Hotels haben das Potenzial, in Sachen Nachhaltigkeit führend zu sein, indem sie zentrale Systeme für Heizung, Kühlung und Wassermanagement nutzen, die oft energieeffizienter sind als einzelne Häuser.
Gemeinsam genutzte Einrichtungen wie Fitnessstudios, Pools und Restaurants minimieren auch den gesamten Emissionsfußabdruck eines Hotels, da weniger doppelte Einrichtungen benötigt werden.
Ein Hotel mit einem einzigen Pool oder Fitnesscenter für Hunderte von Bewohnern ist zum Beispiel viel ressourceneffizienter als die Unterhaltung einzelner Einrichtungen in verschiedenen Wohnungen.
Viele Hotelketten setzen auf erneuerbare Energiequellen und Initiativen zur Abfallreduzierung, wie z.B. die Munduk Moding Plantage auf Bali, die das Abwasser aus den Hotelzimmern und Pools recycelt und reinigt, um ihre Kaffeeplantage zu bewässern.
Marriott hat sich verpflichtet, seine weltweiten Kohlenstoffemissionen bis 2025 um 30 Prozent im Vergleich zu 2016 zu senken. Auch Accor setzt auf Energieeffizienz, Wassersparen und Recyclingprogramme.
Diese Bemühungen stehen im Einklang mit den Werten der Millennials und der Generation Z, die zunehmend Wert auf einen nachhaltigen Lebensstil legen und eher bereit sind, Marken zu unterstützen, die sich für die Umwelt engagieren.
Indem sie gemeinsame Ressourcen mit innovativen grünen Initiativen kombinieren, können Hotels Komfort und einen Lebensstil bieten, der umweltbewusste Bewohner anspricht.
Blue-Sky Living: Der Vorteil von Hotel Life
Das Leben in einem Hotel bietet einen Lebensstil, mit dem herkömmliche Wohnungen einfach nicht mithalten können – vor allem für Millennials und die Generation Z, die Bequemlichkeit und Erlebnisse über die Anhäufung materieller Besitztümer stellen.
Stell dir das vor: Du wachst in einem makellosen Zimmer auf, genießt ein Gourmet-Frühstück und hast Zugang zu Premium-Annehmlichkeiten wie einem Spa oder Pool – und das alles, ohne das Haus zu verlassen.
Für diese Generationen geht es um mehr als nur um Luxus; es ist eine Veränderung des Lebensstils. Durch den Wegfall der alltäglichen Pflichten wie Putzen, Instandhaltung oder Kochen können die Bewohner/innen ihre Zeit nutzen, um sich auf ihre beruflichen Ziele zu konzentrieren, zu reisen oder neue Hobbys auszuprobieren.
Und dabei geht es nicht nur um Bequemlichkeit. Hotels definieren das Gemeinschaftsleben neu, indem sie Veranstaltungen wie Networking-Sessions, Weinverkostungen und Yogakurse anbieten und so ein lebendiges soziales Umfeld schaffen, das Abwechslung und Möglichkeiten zum Aufbau sinnvoller Beziehungen bietet.
Der Aufstieg des „Abo-Wohnens“
Ein weiterer, schnell aufkommender Trend im Gastgewerbe ist das „Abonnement-Wohnen“, bei dem die Bewohner eine feste monatliche Gebühr zahlen, die Unterkunft, Mahlzeiten, Versorgungsleistungen und den Zugang zu Annehmlichkeiten abdeckt.
Dies bietet eine unvergleichliche Flexibilität, die es den Bewohnern ermöglicht, innerhalb eines Hotelnetzwerks zwischen verschiedenen Objekten zu wechseln – einen Monat in Berlin und den nächsten in Dubai – und dabei ein einfaches, allumfassendes Budget zu verwalten.
Für Vielreisende und Telearbeiter kann dieses Maß an Freiheit das Leben wirklich verändern.
Zuhause ist, wo das Hotel ist
Um diesen wachsenden Ansprüchen gerecht zu werden, verbinden Hotels den Komfort von zu Hause mit luxuriösen Dienstleistungen und schaffen so die Voraussetzungen für eine neue Ära des Wohnens.
Das „Extended Stay“-Programm von Accor bietet größere Zimmer mit Küchen, Arbeitsbereichen und maßgeschneiderten Paketen.
Wie Jack Levy, leitender Berater für das Gastgewerbe bei CBRE, beobachtet hat, haben die Hotelmarken ihre Portfolios mit verlängerten Aufenthalten zwischen 2013 und 2023 um mehr als 50 Prozent vergrößert, was einem jährlichen Zuwachs von 7,1 Prozent entspricht, da sie weiterhin neue Angebote auf den Markt bringen.
Fazit: Wie die Zukunft des Wohnens das Zuhause neu definieren wird
In dem Maße, wie sich die Hotels weiterentwickeln, um den Anforderungen einer sich verändernden Welt gerecht zu werden, verändern sie auch das Konzept von „Zuhause“.
Das Gastgewerbe ist nicht mehr nur auf kurzfristige Aufenthalte beschränkt, sondern setzt auf langfristige Wohnlösungen, die Komfort, Gemeinschaft und Nachhaltigkeit miteinander verbinden – und so Räume schaffen, die mit den Werten der heutigen Verbraucher übereinstimmen.
Von Millennials und der Generation Z, die Erlebnisse über Besitztümer stellen, bis hin zu Fernarbeitern, die Flexibilität suchen, ist der Wandel hin zum Wohnen in Hotels mehr als nur ein Trend; es ist eine neue Vorstellung davon, wie wir leben und arbeiten.
Mit maßgeschneiderten Dienstleistungen, All-inclusive-Paketen und Möglichkeiten zur Vernetzung positionieren sich Hotels als mehr als nur ein Ort zum Übernachten – sie werden zu Drehscheiben für modernes Leben.
Herausforderungen wie Kosten und Datenschutz sind real, aber sie werden durch innovative Lösungen wie abonnementbasierte Modelle und nachhaltige Praktiken angegangen.
Dieser Lebensstil bietet den Bewohnern die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist – sei es die berufliche Entwicklung, das Reisen oder die persönliche Entfaltung – ohne die Belastungen, die mit dem traditionellen Wohneigentum verbunden sind.
Wir nähern uns dem Jahr 2030 und es ist klar, dass das Leben in einem Hotel nicht mehr nur eine Zukunftsvision ist – es findet jetzt statt.
Mit Hotelriesen wie Marriott, Accor und Selina an der Spitze ist die Ära des flexiblen, erlebnisorientierten und umweltbewussten Lebens auf dem Vormarsch. Für viele ist es an der Zeit, ihr Zuhause neu zu denken – nicht als feste Adresse, sondern als einen Lebensstil der Freiheit, der Wahl und der endlosen Möglichkeiten.
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